美國(guó)IPD電源SRP-30A-4008*現(xiàn)貨

山東中發(fā)工業(yè)設(shè)備有限公司專業(yè)進(jìn)口德國(guó)，美國(guó)，意大利等歐美進(jìn)口件，優(yōu)勢(shì)供應(yīng)EGE,PMV,PCH,TECNA,SENECA,LIKA,PMV,AECO,SELET,PIXSYS等歐美進(jìn)口品牌，原廠進(jìn)口，*,只要是歐美進(jìn)口品牌都可以發(fā)給我問問看，希望有更多合作的機(jī)會(huì)。現(xiàn)貨庫存可當(dāng)天發(fā)出，訂貨3-7付款，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，值得信賴。

品牌負(fù)責(zé)人：王強(qiáng)

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IPD背景

研發(fā)背景

最先將IPD付諸實(shí)踐的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，遭遇到了嚴(yán)重的財(cái)政困難，公司銷售收入停止增長(zhǎng)，利潤(rùn)急劇下降。經(jīng)過分析，IBM發(fā)現(xiàn)他們?cè)谘邪l(fā)費(fèi)用、研發(fā)損失費(fèi)用和產(chǎn)品上市時(shí)間等幾個(gè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于業(yè)界最佳。為了重新獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，IBM提出了將產(chǎn)品上市時(shí)間壓縮一半，在不影響產(chǎn)品開發(fā)結(jié)果的情況下，將研發(fā)費(fèi)用減少一半的目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，IBM公司＊先應(yīng)用了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的方法，在綜合了許多業(yè)界最佳實(shí)踐要素的框架指導(dǎo)下，從流程重整和產(chǎn)品重整兩個(gè)方面來達(dá)到縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、提高產(chǎn)品利潤(rùn)、有效地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、為顧客和股東提供更大價(jià)值的目標(biāo)。

IBM公司實(shí)施IPD的效果不管在財(cái)務(wù)指標(biāo)還是質(zhì)量指標(biāo)上得到驗(yàn)證，＊顯著的改進(jìn)在于：

1、 產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短；

2、 產(chǎn)品成本降低；

3、 研發(fā)費(fèi)用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高；

4、 產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高；

5、 花費(fèi)在中途廢止項(xiàng)目上的費(fèi)用明顯減少；

在IBM成功經(jīng)驗(yàn)的影響下，國(guó)內(nèi)外許多高科技公司采用了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，如美國(guó)波音公司和深圳華為公司等，都取得了較大的成功。實(shí)踐證明，IPD既是一種*進(jìn)思想，也是一種好的產(chǎn)品開發(fā)模式。

國(guó)內(nèi)實(shí)施IPD的企業(yè)有長(zhǎng)虹、美的、步步高、中糧、河南中煙、許繼電器等等。